1) Pense na razão fundamental da existência da organização da perspectiva dos seus clientes. Foi de fácil definição?
a) Sim, sem dificuldade alguma.
b) Sim, após algum esforço
c) Não, tenho apenas conceitos vagos
d) Não sei descrever

2) Pense em como você vê a organização daqui a 5 anos. Foi de fácil definição?
a) Sim, sem dificuldade alguma.
b) Sim, após algum esforço
c) Não, tenho apenas conceitos vagos
d) Não sei descrever

3) Pense na estratégia da organização, em como ela pretende cumprir a razão da sua existência. Foi de fácil definição?
a) Sim, sem dificuldade alguma.
b) Sim, após algum esforço
c ) Não, tenho apenas conceitos vagos
d) Não sei descrever

4) Existe um processo estruturado e sistemático para a definição da estratégia?
a) Sim, sem dificuldade alguma.
b) Sim, após algum esforço
c ) Não, tenho apenas conceitos vagos
d) Não sei descrever

5) Este processo considera o ambiente interno, externo e cenário possíveis?
a) Sim, coletamos dados nessas perspectivas para fundamentar o planejamento.
b) Sim, essas considerações são feitas sistematicamente através o conhecimento dos participantes do planejamento.
c ) Não contemplamos estas etapas no nosso planejamento.
d) Não sei descrever

6) Como é avaliada a consistência e sustentabilidade a longo prazo da estratégia definida?
a) Através do seu mapeamento em perspectivas com relação de causa e efeito entre si.
b) Através do conhecimento intuitivo dos envolvidos no processo de planejamento.
c) Não há uma prática sistemática de avaliação da sustentabilidade da estratégia.
d) Não sei descrever

7) A estratégia definida é comunicada para toda a organização?
a) Sim, a estratégia é traduzida em um mapa, de fácil entendimento, que é divulgado por toda a organização.
b) Sim, divulgamos a estratégia textualmente para a organização.
c) Não, a estratégia fica restrita a alta administração da organização.
d) Não sei descrever

8) Como é garantido o alinhamento dos esforços de todos na organização com a estratégia?
a) A estratégia é desdobrada em metas e projetos para cada área de tal forma que fique claro a parte de cada um na implantação da estratégia.
b) Cada pessoa interpreta a estratégia direciona as suas ações em conformidade com ela.
c) Não há um esforço sistemático para alinhamento das ações com a estratégia.
d) Não sei descrever

9) O risco inerente à estratégia é avaliado e mitigado?
a) Sim, existe um processo de avaliação do risco da estratégia e elaboração de planos de contingência.
b) Sim, contamos com o conhecimento intuitivo das pessoas envolvidas no planejamento.
c) Não há avaliação de risco da estratégia ssumida.
d) Não sei descrever

10) Como é garantida a implementação da estratégia?
a) Há um processo, que permeia toda a organização, de acompanhamento de resultados que avalia o alcance das metas táticas e operacionais, fazendo replanejamentos sistemáticos quando essas metas não são atingidas.
b) Há um processo informal de acompanhamento de resultados focado na alta administração da organização.
c) Não há um processos sistemático de acompanhamento de resultados.
d) Não sei descrever

11) Existe uma prática de análise crítica dos resultados obtidos pela implantação da estratégia?
a) Sim, periodicamente há reuniões entre diretoria e acionistas para avaliar a implantação e efetividade da estratégia, reformulando a estratégia quando necessário.
b) Sim, quando algum fato relevante ocorre que desperta a necessidade de reavaliar a estratégia.
c) Não, fazemos outro processo de formulação estratégica quando o prazo estipulado para a execução do anterior tiver vencido.
d) Não sei descrever

12) Como a prática de Gestão Estratégica é sistematizada na organização?
a) A Gestão Estratégica é sistematizada através de softwares específicos para este fim.
b) A Gestão Estratégica é sistematizada através de documentos padrão e planilhas de controle.
c) Não há sistematização da Gestão Estratégica.
d) Não sei descrever

13) O planejamento orçamentário reflete a estratégia da organização?
a) Sim, após a definição do planejamento estratégico é elaborado o planejamento orçamentário que contempla as ações necessárias e resultados previstos no planejamento estratégico.
b) O planejamento orçamentário existe, mas é desvinculado do planejamento estratégico.
c) Não há um processo de planejamento orçamentário na organização.
d) Não sei descrever

14) Existe uma prática de participação de resultados na organização?
a) Sim, temos um programa de participação de resultados / lucros alinhado aos indicadores de desempenho ligados a estratégia.
b) Sim, temos um programa de participação de resultados / lucros com indicadores de desempenho desvinculados a estratégia.
c) Não temos um programa.
d) Não sei descrever