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INFORMATIVO MENSAL DA GROWUP CIÊNCIA EM GESTÃO |
27.11.2008 – Ano VI– Nº74 |
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A execução da estratégia no cenário brasileiro
 O uso do Balanced Scorecard (BSC) para criar a gestão estratégica encontra desafios que vão além do planejamento e da implantação. A 3 GEN Gestão Estratégica realizou um estudo on-line sobre como as empresas brasileiras aplicam a gestão estratégica no dia-a-dia. Entre as 492 respostas válidas, constatou-se que apenas 34% das empresas possuem formalmente um modelo aplicado.
Para o palestrante Roberto Campos de Lima, o percentual mostra uma evolução estratégica, mas chama a atenção para outros fatores: “Muitas empresas dão maior importância para o formular da estratégia e não para o gerenciar e o envolver, e se esquecem do momento de trabalhar a gestão”.
A execução deve atentar para seis vetores fundamentais que asseguram um modelo bem-sucedido:
1. Formulação – ter um posicionamento estratégico claro para que o novo modelo esteja adequado ao seu ambiente competitivo.
2. Mapeamento – criar um mapa de desempenho que traduza a estratégia para a linguagem da organização e que facilite a digestão por todos.
3. Alinhamento – processos, estrutura e tecnologia devem estar em sintonia com as demandas estratégicas.
4. Envolvimento – todos devem estar envolvidos e conhecendo as novas estratégias.
5. Implementação – depende de projetos e processos para alavancar resultados.
6. Gestão – a rotina é o que garante que a gestão estratégica seja implementada.
O uso do BSC permite a tradução da estratégia para a organização, além de transformar as intenções da empresa em ações compartilhadas com toda a base da organização. “O mapa estratégico deve ter a capacidade de apresentar a estratégia do negócio, gerar indicadores e metas para os projetos e, ainda, permitir a visualização do que a organização precisa hoje para garantir o sucesso de amanhã”, diz Lima.
Adicionalmente, o uso do BSC traz resultados efetivos, quando utilizado no processo de tomada de decisão, se estiver amplamente incorporado na organização. Questões sobre o grau de robustez do projeto ou sobre se o resultado pode comprometer metas de participação de mercado são tipicamente respondidas pelo BSC. O uso simplificado, desdobrando mapas estratégicos, aliado à inteligência competitiva, sempre trabalha a favor da organização.
Fonte: Portal HSM On-line
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CONFIANÇA
Autor: Marco Tulio Zanini
Editora: CAMPUS
Estudos recentes sobre as melhores práticas em gestão identificam uma forte relação entre cultura e desempenho organizacional. Dentre as diversas variáveis encontradas na cultura de uma empresa, as relações de confiança representam um crítico indicador de gestão para avaliar um ativo intangível de inestimável valor econômico e relacionado aos níveis de cooperação espontânea. Contratos e instrumentos legais são elementos necessários, porém insuficientes para garantir níveis superiores de motivação e cooperação entre agentes corporativos. Este livro aborda o tema confiança aplicado à economia organizacional, o que ajuda a entender as condições e benefícios da adoção de um estilo de gestão fundamentado nesse princípio. Um estilo de gestão baseado em confiança é, sobretudo, conseqüência de padrões gerenciais baseados em valores compartilhados e princípios de justiça que promovam situações de vantagens e benefícios mútuos, incentivando os colaboradores a se engajarem na criação de um valor econômico superior.
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Decision Day 2008
O dia 8 de novembro foi escolhida para o Decision Day 2008 – evento realizado anualmente pela Decision IT.
Rogério Negruni e Mauro Negruni, sócios diretores da empresa, ao fazerem a abertura falaram sobre os investimentos realizados em 2008 que começarão a dar retorno já em 2009, e sobre as oportunidades para o biênio 2009-2010 para o crescimento da Decision IT na prestação dos serviços de consultoria TI-Fiscal para o SPED.
O evento aconteceu no Vila Ventura onde os participantes realizaram atividades ao ar livre, entre elas arvorismo, que tinha como objetivo tratar os temas comprometimento e integração da equipe.
Para encerrar o encontro além da informação sobre participação nos resultados (que fez a alegria de todos) os profissionais André Luis Corso e Luiz Fernando Kruger receberam o Troféu Desenvolvimento Pessoal (por escolha dos colegas) e Comprometimento (por escolha da diretoria) respectivamente.
O evento foi coordenado por Clarice Carneiro – sócia diretora da GrowUp
Saiba mais sobre a Decision IT acessado o site: www.decisionit.com.br
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Banda do Julinho retorna depois de 35 anos de inatividade e necessita de apoio
 O Colégio Estadual Júlio de Castilhos, um dos mais tradicionais colégio do Rio Grande do Sul foi fundado em 23 de março de 1900. Depois de intervenções, incêndios e muita história, o Colégio Estadual Júlio de Castilhos - ou simplesmente. Durante toda esta existência, o colégio viveu os principais momentos da história do estado.
A Escola recebeu o nome do primeiro presidente do Rio Grande republicano, o ditador Júlio Prates de Castilhos. Isso foi em 1908, cinco anos depois da morte do político gaúcho. Na década de 30, o colégio quase foi privatizado por decreto do governo estadual, que pretendia deixar, nas mãos da escola particular, todo o ensino secundário no Rio Grande do Sul. Em 1951, o prédio do Julinho - um típico exemplo art-nouveau no centro de Porto Alegre - foi destruído por um incêndio que o obrigou a funcionar durante sete anos no prédio do Arquivo Público da cidade. A sede atual do Bairro Santana foi inaugurada em 1958.
Hoje, a escola é a maior instituição estadual de ensino e abriga cerca de 3.600 alunos em três turnos de aula. Por lá surgiu o primeiro CTG (Centro de Tradições Gaúchas) do estado, em 1943, fundado pelos folcloristas Barbosa Lessa e Paixão Cortes, e, em1979, o primeiro grupo ecológico ligado a uma escola do Rio Grande do Sul, o Kaa-Eté (mata virgem, em tupi).
Como não poderia deixar de ser o Julinho tinha a sua famosa Banda, que depois de 35 anos de inatividade,foi reativada em 26.10.2006 através de seus ex-componentes e vem brilhando em Campeonatos Estaduais e diversos eventos.
A Banda, através da Lei Ruanet (PRONAC 074160 DOU 22/02/2008), está captando recursos e você pode contribuir através do seu IR a pagar de empresa jurídica(até 4% do valor a ser pago de IR). Sua empresa não gasta nada além do que já iria pagar de IR e ainda estará ajudando um grupo de estudantes a praticar música marcial e fortalecer o nome do Julinho pelo mundo!
Para fazer esta doação é só fazer o depósito na Conta da Fundação de Apoio do Julinho no Banrisul Ag. 0838 C.C 06852727.1-8 (identifique o depósito com R$0,33 no final. Ex.: R$50,33). Para solicitar os recibos correspondentes para a comprovação junto à Receita Federal, faça contatos com: Mastra (51) 8184.0548 - Renato (51) 9982.2624 - Gil (51) 8149.0966 - Marciano (51) 9965.5852
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Cláudia Mendonça Lemos, especialista em Gestão Empresarial, possui graduação em Ciências Econômicas. Atualmente, é gerente geral da Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Médicos e demais Profissionais da Saúde e Crea Ltda, agente de investimentos e professora universitária.
UNICRED é uma instituição financeira cooperativa, formada por uma sociedade de pessoas, com forma e natureza jurídica próprias, de natureza civil, sem fins lucrativos e não sujeita a falência, normalizada pela legislação cooperativista.
O objetivo é propiciar crédito e prestar serviços financeiros de modo mais simples e vantajoso para seus associados, oportunizando melhores decisões financeiras através da análise técnica e do envolvimento de profissionais preparados.
Filme: As cinzas de Ângela, 1999, com Robert Carlyle
Livro: Estou lendo, Previsivelmente Irracional, de Dan Ariely
Mestre: DeRose
Esporte: Musculação
Hobby: Corrida amadora
A melhor viagem: Rio de Janeiro – Brasil
Sonho de consumo: Doutorado em Economia, Inglaterra
Uma jóia: Andria, minha filha
Um homem público: Warren Buffet
Uma mulher pública: Ruth Cardoso
Para ter sucesso: Conseguir alinhar os valores e prioridades pessoais com a realização no trabalho.
Melhor conselho que recebeu: Tente sempre ir um pouco além das suas capacidades, e descobrirá que elas são muito maiores do que inicialmente supôs.
Na empresa não pode faltar: Resultado às expectativas. Sejam elas de clientes - no nosso caso - cooperados, colaboradores, fornecedores, etc.
Um projeto: Desenvolver fortemente a área de educação financeira infantil, através da Unicred Pelotas, colaborando com um futuro melhor
Para diminuir o stress: música
Uma frase: “Sorte é quando a oportunidade encontra a competência”
Conheça a Unicred Pelotas clicando aqui www.unicredpelotas.com.br
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GROWUP FAZENDO E ACONTECENDO |
A Rede Master de Hotéis, de Porto Alegre, iniciou o projeto que visa o desenvolvimento de habilidades comportamentais de sua equipe de gestores, além do planejamento de ações para o fortalecimento da cultura de atendimento Master. O grupo é composto pelo Gerente Geral Felipe Apolônio e 12 gerentes operacionais. Clarice Carneiro, sócia diretora da GrowUp, e Fernanda Mazot, são respectivamente a consultora coordenadora e a consultora de apoio do projeto. Conheça a Rede Master pelo site www.master-hoteis.com.br
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CDL – Câmara de Dirigentes Lojistas de Porto Alegre contratou a GrowUp para a condução da elaboração do Planejamento Estratégico. O diretor Ricardo Guimarães está a frente do projeto de implantação. Renan Chagas e Clarice Carneiro, sócios diretores da GrowUp serão os consultores responsáveis pelo projeto. Saiba mais sobre a CDL acessando o site www.cdlpoa.com.br
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Indústria de Plásticos Herc Ltda de Porto Alegre, contratou a GrowUp para elaborar o seu Planejamento Estratégico. Além dos diretores Roni Braun e Rubimar Gehlen um grupo de gestores fará parte do Comitê Estratégico. Renan Chagas e Clarice Carneiro conduzirão o projeto. Conheça a Herc acessando o site www.herc.com.br
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ACIC/ CANELA – Associação Comercial Industrial de Canela, presidida pelo empresário Sr André Stopassola convidou a GrowUp para falar sobre o tema “O DNA das Empresas Vencedoras” para um público de 50 associados. O evento aconteceu no dia 5 de novembro e Renan Chagas, sócio diretor da GrowUp foi o palestrante. Saiba mais sobre ACIC acessando o site: www.acicanela.com.br
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