Retomada do crescimento econômico brasileiro

Nossos clientes ficaram alerta sobre as potenciais conseqüências que a crise financeira americana, propagada para todo o planeta, trouxessem para o mercado nacional.

Passado o susto, vimos que o monstro era menor do que se imaginava, mas ficou a pergunta: a crise era menor ou o Brasil é que estava blindado para esta crise?

Um ano depois vimos que a resposta correta era que o Brasil estava blindado, forte para resistir às ameaças da crise.

As principais ferramentas utilizadas pelo governo para atenuar os reflexos da crise financeira no mercado nacional foram: redução da taxa de juros, aumento dos gastos públicos, aumento da oferta de crédito através dos bancos oficiais e redução de IPI. E funcionou!

A taxa de desemprego, que no primeiro semestre de 2009 foi maior do que o mesmo período de 2008 vem decrescendo - em julho de 2009 já foi um pouco menor do que em julho de 2008 (8%) e com uma tendência de queda.

As vendas no comércio avaliadas através da PMC (Pesquisa Mensal do Comércio) cresceram 5,9% se comparado o período entre junho de 2008 a julho de 2009, mesmo com a queda de vendas nos primeiros meses de 2009.

Alguns sinais de que os preços das commodities estão retornando aos patamares de 2008 antes da crise.

É óbvio que nem tudo são flores: os mercados exportadores estão com problemas - a taxa de câmbio está baixa e o crédito nos mercados internacionais ainda é pequeno o que desestimula o consumo naqueles mercados.

A lição que podemos tirar deste episódio é que com planejamento e gestão podemos enfrentar as dificuldades de mercado. Portanto, investir em ferramentas de gestão como planejamento estratégico, otimização de processos, orçamento matricial, para citar algumas, e fortalecer os gestores de sua empresa através de treinamento e desenvolvimento das equipes são as práticas mais eficazes para enfrentarmos as crises e sairmos ilesos delas.

Planeje o seu crescimento!

Autor: Malcolm Gladwell
Editora: ROCCO

A decisão num piscar de olhos pode sugerir algum tratado de auto-ajuda, mas na verdade, o livro analisa a importância do que chamamos de intuição. Trata das decisões instantâneas da parte do nosso cérebro conhecida como "inconsciente adaptável", capaz de realizar raciocínios imediatos e chegar a conclusões antes que tomemos noção consciente do que está acontecendo.

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Unicred Juiz de Fora comunica o seu Planejamento Estratégico

Foi nas instalações do Seminário Santo Antônio em Juiz de Fora/MG que a Diretoria e o Conselho de Administração, no dia 12 de setembro, comunicaram o seu Planejamento Estratégico para o grupo de funcionários.

A apresentação foi conduzida pelo seu Presidente, Dr. Mauro Toledo Sirimarco apoiado pelos consultores Renan Chagas e Clarice Carneiro da GrowUp.

Encerrando com uma dinâmica de construção de um barco que foi feita com participação de todos os funcionários, diretoria e conselheiros o evento terminou com um clima de otimismo e comprometimento de todos com a sua implantação que celebraram com um ótimo almoço.

Dr. Mauro Toledo Sirimarco Presidente da Unicred Juiz de Fora	Equipe de Funcionários Diretoria e Conselho de Administração

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HERC apresenta o seu projeto de futuro

No dia 17 de setembro a HERC Indústrias de Plásticos apresentou ao seu grupo de lideranças o planejamento estratégico para o período de 2009-2015.

O evento foi realizado no Hotel De Ville, em Porto Alegre e foi um sucesso.

A apresentação do Planejamento Estratégico foi feita pelos diretores da empresa Roni Braun e Rubimar Gehlen, apoiados pelos consultores Clarice Carneiro e Renan Chagas da GrowUp.

Com o tema Construção da Cidade HERC, proposto pela consultoria de endomarketing Santo de Casa, os participantes foram convidados a construir uma cidade utilizando os produtos fabricados pela empresa.

Com o slogan HERC é Cem, a empresa estabeleceu uma série de projetos para crescer em faturamento e fortalecer a sua marca que já é reconhecida como a de melhor qualidade e menor custo nos mercados e linhas de produtos em que atua.

Conheça mais sobre a Herc em www.herc.com.br

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Desenvolvimento da área comercial da Rede Master

A equipe comercial da Rede Master de Hotéis participou do treinamento em Negociação e Vendas focado para hotelaria ministrado por Renan Chagas, diretor da GrowUp.

No treinamento de 16 horas foram vistos temas como: metas, marketing de serviços, ciclo de relacionamento e fidelização de clientes e o modelo das sete etapas de vendas.

O treinamento foi desenvolvido com aspectos técnicos e comportamentais e teve a nota máxima de 100% de satisfação dos participantes que de acordo com um dos participantes “o Evento foi ótimo. Grande explanação e explicação nos conteúdos pelo palestrante, mostrando clareza e objetividade no andamento do evento.”

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GrowUp representa a STOPE, uma solução inovadora em treinamento online para empresas

A ferramenta permite que empresas de menor porte também possam adotar a tecnologia educacional.

A Gestum Conhecimento Competitivo está disponibilizando uma solução inovadora em treinamento online para empresas: a STOPE, desenhada especialmente para organizações com até 499 colaboradores. A Gestum concebeu, desenhou e viabilizou essa ferramenta cujo objetivo é contribuir para a modernização da forma de aplicar treinamentos, proporcionando maior competitividade ao negócio. Uma das empresas responsáveis pela comercialização desta solução é a GrowUp Estratégia Empresarial, que além de disponibilizar a solução aos seus clientes também é parceira no desenvolvimento de cursos.

“Com a solução, as empresas de menor porte também poderão usufruir as vantagens da tecnologia educacional, até então acessível para empresas de grande porte. Os custos de implantação de projetos de treinamento online voltado para o negócio inviabilizavam o acesso deste perfil de organizações”, explica o diretor geral da Gestum, Cesar Braga. “Esta é uma proposta consistente de qualificação de pessoas envolvidas com o negócio face a um mercado competitivo, dinâmico e com uma gama de informações cada vez maior. Esta solução traduz-se em ganhos reais de produtividade, de qualidade e de minimização de custos”, complementa.

A nova ferramenta proporciona a capacitação de colaboradores, clientes e parceiros de forma continuada. A autonomia em gerar os próprios treinamentos, ligados diretamente ao negócio, e fazer toda a gestão e controle do processo são alguns dos principais diferenciais do produto.

Importantes empresas gaúchas já utilizam a STOPE, como a XP Investimentos, CIGAM Software Empresarial, Mercur e GrowUp.

Recentemente, durante o 10º. Congresso Internacional da Gestão, promovido pelo PGQP, a CIGAM apresentou seu case sobre o uso da STOPE.

Quer conhecer mais sobre esta solução? Solicite uma visita growup@gup.com.br

Quer testar a solução de EaD da GrowUp? Entre em nosso portal EAD e se cadastre! www.gup.com.br – Portal EAD

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Desenvolvendo uma Estratégia Segura para Atender ao SPED

Rogério Negruni (*)

Escrevi este artigo para alertar empresas que decidiram que o SPED era uma questão de TI e ficaram esperando pela solução técnica do ERP. São muitos os problemas enfrentados por estas empresas e a elas recomendo que duas ações sejam executadas:
(1) Contratar um serviço de diagnóstico para o SPED, independente e isento, que possa colocar a empresa em pé de igualdade com o FISCO no gerenciamento do projeto de adaptação ao SPED. 
Se a empresa optar por esperar o fornecedor de ERP apresentar uma versão do sistema que atenda ao SPED, mudanças obrigatórias terão de ser feitas sem prazo seguro para testes e adaptação. Sem conhecimento específico, não há como gerenciar o projeto, nem sequer avaliar o fornecedor responsável pelas implementações nos sistemas. Assim, por que não investir em serviço especializado e preparar a equipe interna para o "furacão"? 
(2) Contratar um serviço de verificação dos arquivos gerados pelo ERP para dar segurança à Cia do conteúdo que será entregue ao Fisco.
Gerar os arquivos – tanto para o ECD como para o EFD – é apenas um passo técnico. Mas, as informações entregues ao Fisco poderão acusar alguma discrepância? Não é raro ocorrerem problemas técnicos que não são identificados pelo PVA. Serão feitas auditorias e cruzamentos de informações entre o SPED Contábil e o SPED Fiscal, inclusive com outras empresas. Então: por que não submeter os seus arquivos do SPED a uma verificação eletrônica que pode detectar problemas antes que o Fisco as identifique?

(*) Rogério Negruni, administrador de empresas (UFRGS), pós-graduado em Gestão Empresarial (FGV) e Diretor da Decision IT (www.decisionit.com.br).

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Reclame e Elogie

Está indignado com o seu fornecedor? Faça uma visita ao site www.reclameaqui.com.br e bote a boca no trombone!

Se de outro lado você está muito feliz com os seus fornecedores use o site www.elogieaki.com.br para postar o seu elogio.

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