Todos os especialistas em gestão concordam que o futuro de uma organização está intimamente ligado ao seu plano estratégico:

 

“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar”
John L. Beckley

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“Sem um planejamento estratégico competente, ninguém sobreviverá nesses tempos globalizados”
Michael Porter

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“Assumir uma atitude responsável perante o futuro sem uma compreensão do passado é ter um objetivo sem conhecimento. Compreender o passado sem um comprometimento com o futuro é ter conhecimento sem objetivo”
Ronald T. Laconte

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“O planejamento é um instrumento para raciocinar agora sobre os trabalhos e ações que serão necessários hoje para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho”
Peter Drucker

 

 

A GrowUp tem mais de 20 anos de experiência na aplicação de uma metodologia PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO que é composta por uma Reflexão Estratégica, elaboração do Plano Estratégico e a implantação do Ritual de Gestão Estratégica que garantirá o atingimento dos objetivos e metas definidos pela organização.

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Ao longo da aplicação do Método GrowUp

são respondidas as seis perguntas estratégicas:

 

1 - Quem somos?

• Missão e Valores da empresa 

 

2- Para onde vamos?

• Visão de futuro e Metas

 

3 - Onde estamos?

• Análise dos Cenários Interno e Externo

 

4 - Qual o caminho mais garantido?

• Diagnóstico estratégico

• Escolha da Estratégia

• Definição do Diferencial Competitivo

 

5 - Como faremos esta viagem?

• Mapa Estratégico BSC

• Projetos Estratégicos

 

6 - Como vamos nos guiar?

• Indicadores 

• Ritual de Gestão Estratégica

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ABORDAGEM  GROWUP

 

 

Objetivo:

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• Planejar o crescimento da empresa de forma sistemática, analisando o cenário competitivo e interno da organização.

 

Resultados:

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• Missão, Visão e Valores definidos e/ou revisados;

• Meta definidas;

• Definição da estratégia, diferencial competitivo e Objetivos Estratégicos;

• Desdobramento da estratégia em um Mapa Estratégico;

• Planos de ação Projetos a serem implantados a curto, médio e longo prazo identificados e descritos em 5w2h;

• Painel de Gestão por indicadores definido;

 

Metodologia:

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• Reunião de Start:  Identificação dos membros do Comitê Estratégico e coordenador do projeto, cronograma e definição da captura de informações preliminares;

• Análise de cenário interno:  através da percepção dos colaboradores – Voz do Colaborador;

• Workshop:  Definição e/ou revisão da Missão, Valores , análise de cenário externo e interno, diagnóstico estratégico, definição do diferencial competitivo e das diretrizes estratégicas, identificação dos projetos estratégicos e definição de metas e indicadores de gestão;

• Elaboração e validação do mapa estratégico: Mapa BSC – Balance Scorecard

• Detalhamento dos Projetos Estratégicos: elaboração do cronograma físico e financeiro dos projetos e planos de ação;

• Entrega do relatório final para o comitê estratégico;

• Apresentação do Planejamento Estratégico para os colaboradores;

• Reuniões de análise crítica (Ritual de Gestão): realizadas mensalmente com o objetivo de acompanhar os indicadores, status dos projetos e correção de rotas.