PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Todos os especialistas em gestão concordam que o futuro de uma organização está intimamente ligado ao seu plano estratégico:

 

“A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar”
John L. Beckley

“Sem um planejamento estratégico competente, ninguém sobreviverá nesses tempos globalizados”
Michael Porter

“Assumir uma atitude responsável perante o futuro sem uma compreensão do passado é ter um objetivo sem conhecimento. Compreender o passado sem um comprometimento com o futuro é ter conhecimento sem objetivo”
Ronald T. Laconte

“O planejamento é um instrumento para raciocinar agora sobre os trabalhos e ações que serão necessários hoje para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho”
Peter Drucker

 

 

A GrowUp tem mais de 20 anos de experiência na aplicação de uma metodologia PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO que é composta por uma Reflexão Estratégica, elaboração do Plano Estratégico e a implantação do Ritual de Gestão Estratégica que garantirá o atingimento dos objetivos e metas definidos pela organização.

Ao longo da aplicação do Método GrowUp

são respondidas as seis perguntas estratégicas:

 

1 - Quem somos?

  • Missão e Valores da empresa 

 

2- Para onde vamos?

  • Visão de futuro e Metas

 

3 - Onde estamos?

  • Análise dos Cenários Interno e Externo

 

4 - Qual o caminho mais garantido?

  • Diagnóstico estratégico

  • Escolha da Estratégia

  • Definição do Diferencial Competitivo

 

5 - Como faremos esta viagem?

  • Mapa Estratégico BSC

  • Projetos Estratégicos

 

6 - Como vamos nos guiar?

  • Indicadores 

  • Ritual de Gestão Estratégica

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ABORDAGEM  GROWUP

 

 

Objetivo:

  • Planejar o crescimento da empresa de forma sistemática, analisando o cenário competitivo e interno da organização.

 

Resultados:

  • Missão, Visão e Valores definidos e/ou revisados;

  • Meta definidas;

  • Definição da estratégia, diferencial competitivo e Objetivos Estratégicos;

  • Desdobramento da estratégia em um Mapa Estratégico;

  • Planos de ação Projetos a serem implantados a curto, médio e longo prazo identificados e descritos em 5w2h;

  • Painel de Gestão por indicadores definido;

 

Metodologia:

  • Reunião de Start:  Identificação dos membros do Comitê Estratégico e coordenador do projeto, cronograma e definição da captura de informações preliminares;

  • Análise de cenário interno:  através da percepção dos colaboradores – Voz do Colaborador;

  • Workshop:  Definição e/ou revisão da Missão, Valores , análise de cenário externo e interno, diagnóstico estratégico, definição do diferencial competitivo e das diretrizes estratégicas, identificação dos projetos estratégicos e definição de metas e indicadores de gestão;

  • Elaboração e validação do mapa estratégico: Mapa BSC – Balance Scorecard

  • Detalhamento dos Projetos Estratégicos: elaboração do cronograma físico e financeiro dos projetos e planos de ação;

  • Entrega do relatório final para o comitê estratégico;

  • Apresentação do Planejamento Estratégico para os colaboradores;

  • Reuniões de análise crítica (Ritual de Gestão): realizadas mensalmente com o objetivo de acompanhar os indicadores, status dos projetos e correção de rotas.

Um planejamento estratégico pode ser comparado a uma viagem longa de um veleiro: o Veleiro e seus equipamentos representa os ativos da empresa, os velejadores a equipe com o seu comandante, as velas e o leme as ferramentas de gestão que podem ser ajustadas conforme o cenário (correntes marítimas, ventos, etc...), o porto de destino é a visão de longo prazo e os portos intermediários as metas anuais.

 

"Um bom comandante é aquele que sabe ajustar as velas para uma viagem segura ao seu destino."

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